“創(chuàng)新型精致農(nóng)業(yè)生態(tài)園”計劃簡介

  一、計劃說明

      “創(chuàng)新型精致農(nóng)業(yè)生態(tài)園”具體內(nèi)容包括：（一）現(xiàn)代生態(tài)高效農(nóng)業(yè)建設園區(qū)；（二）觀光休閑農(nóng)業(yè)園區(qū)；（三）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以及（四）園區(qū)“節(jié)能、降耗、減污”環(huán)境治理建設?；匾?guī)劃之核心思想是透過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及環(huán)?？萍迹瑢鹘y(tǒng)農(nóng)村的點點滴滴生活面，串聯(lián)成一個天人合一，人與自然間生生不息且平衡的“宜居”環(huán)境，示范區(qū)內(nèi)的農(nóng)民循序籍由參與學習高科技農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)業(yè)深加工技術，由“生產(chǎn)農(nóng)民”轉為“技術農(nóng)民”。農(nóng)家由生態(tài)的破壞者轉化為“生態(tài)的保護者”；農(nóng)村生產(chǎn)導向則由傳統(tǒng)農(nóng)耕文化之“自給自足功能導向”躍過“先污染，后治理，產(chǎn)品利潤導向”經(jīng)濟利益耕種之工業(yè)文化，直接進入“天人合一，廢棄物資源化，服務功能導向”之生態(tài)文化與“知識型，網(wǎng)絡型集團經(jīng)濟”之永續(xù)經(jīng)濟模式。

      “創(chuàng)新性精致農(nóng)業(yè)生態(tài)園示范基地”，目的在建構“傳統(tǒng)農(nóng)村生機再造具體模式”，初期投入以廠區(qū)管理及營銷要求高、市場需求大（有量）但技術層次較低之新鮮菇、草莓、芝麻、菊花、養(yǎng)蜂、養(yǎng)雞等生產(chǎn)農(nóng)民容易上手之作物及產(chǎn)品，目的在提升生產(chǎn)技術，打開產(chǎn)品知名度。

       在土地復育、管理、教育訓練與營銷工作推動的同時，產(chǎn)學研發(fā)團隊將進駐園區(qū)，就可能產(chǎn)生高毛利之保健或藥用產(chǎn)品之芝麻、菊花蜂蜜、藥用真菌、藥用蘑菇、花香精、花香水、居家用環(huán)保及蔬果育種及栽植工具等，“需高品質(zhì)”之高毛利產(chǎn)品進行研究及認證工作含農(nóng)民技術及觀念經(jīng)推廣期達到一定層次時，銜接生產(chǎn)高單價高毛利農(nóng)特產(chǎn)品，“香村”產(chǎn)品升級為居家保健養(yǎng)生品牌，回過頭再帶領原有量大利基，且須多人投入（增加工作需求）淺加工產(chǎn)品，預期不僅示范基地將為新農(nóng)村打造成功典范，該地區(qū)農(nóng)民亦將因規(guī)劃中之保證收購機制同受益。

       二、投入

      “創(chuàng)新性精致農(nóng)業(yè)生態(tài)園示范基地”，目的在構建“傳統(tǒng)農(nóng)村生機再造具體模式”，過高之投入將使無資源之小區(qū)無法復制成功經(jīng)驗，過小之投入則將影響開發(fā)時程及開發(fā)效應，管理團隊以地區(qū)特色及市場推估，以“最少投入、最大產(chǎn)出，循序漸進”財務規(guī)劃目標經(jīng)縝密計算，先期投入人民幣九百萬元，不計收入及盈余，總投入人民幣三千五百萬元，可在五年內(nèi)打造基地成為自給自足，有技術及財務回饋能力之模范新農(nóng)村。

      （一）先期投入人民幣九百萬元。

      （二）以后再逐年、逐次依需求投入達最后五年內(nèi)投入人民幣三千五百萬元的目標。

      （三）股票的發(fā)行，非為集資而設，僅為實現(xiàn)讓農(nóng)民分享盈余的目標而定。

      （四）向銀行貸款的目的，全是為執(zhí)行有效的財務標桿而安排，非為絕對必要。

      （五）派遣農(nóng)技專家長駐，臺灣的農(nóng)技團隊隨時待命依需要做長、短期之支援。

      （六）臺灣的ISO及農(nóng)業(yè)認證專家亦將輪駐，務必將所有的加工產(chǎn)品在最短時間內(nèi)通過政府及外國的檢測規(guī)定，以及ISO的驗證，以利開門外銷。

       三、營運目標

       以今日預估的表現(xiàn)，管理團隊將有能力確實做好：

     （一）農(nóng)特產(chǎn)品向更多元化之方向發(fā)展。達成：

       1． 更多農(nóng)民的聘用，全面提升其效益；

       2． 豐富標準的內(nèi)涵

      （二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工之更深化延伸，全面解決地方農(nóng)民濫種的銷售瓶頸。

 
      （三）給予地方更多的回饋，全面提升其在生活、環(huán)境與教育水平。

      （四）全面投入新技術與產(chǎn)品的開發(fā)，全面提升產(chǎn)量與銷量，簡言之，管理團隊努力所要達成的是“在不繼續(xù)污染農(nóng)地的大前提下，利用最適切的科技達成六大戰(zhàn)略目標：

       1． 單位面積產(chǎn)量之最大化

        2． 環(huán)境

        3． 提高農(nóng)民受益

        4． 研究發(fā)達

        5． 建立管理團隊及“香村”示范基地成為一個模板。
 

        北京山合水易規(guī)劃設計院
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